一是持续织密安全“防护网”，通过组织召开安全生产委员会、生产经营调度会、四季度安全风险评估会等专题会议，分析研判安全风险形势，制定安全生产百日攻坚任务分解表，层层压实责任，安排部署国庆期间安全防范及百日攻坚期间安全生产工作。

二是深入巩固安全生产“防火墙”，对十项主要举措细化分解为20项具体任务，成立6个安全督导组，对所属在建施工项目部、生产运营项目部、监理项目部等开展全覆盖安全排查，对风险高、隐患多、灾害严重、任务重、工期紧的项目加强蹲守驻点、现场盯防，对起重机械、深基坑、高大模板支撑、脚手架、施工升降机等危大工程实行专人负责，做到“定人、定岗、定措施”。

三是稳步筑牢安全管理“基本盘”，积极推动“六个三”安全工作要求落实落地，细化完善集团公司“三违”治理八项举措，进行“三违”典型案例警示教育，提高矿建项目主副斜井胶轮车运输“人车分离”、生产运营项目厂区道路、盐库“人车分离”措施质效，深化设计咨询与工程总承包、生产组织与安全管理高效协同，提升人防、物防、技防“三防”水平。