为深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，严格落实中国中煤安全生产“雷霆行动”的统一部署要求，西安设计公司锚定“杜绝安全生产责任事故、实现风险精准管控”核心目标，聚焦工程总承包、工程专业承包、井下灾害治理、投建运、水处理运营等核心业务，紧盯高空作业、临时用电、设备管控等关键风险环节，通过一系列实招硬招，全力筑牢安全生产防线，为企业高质量发展保驾护航。

工程总承包公司

南山煤矿总承包联合体项目部全面升级地面及井下安全管控措施，通过强化全流程监管、完善防护机制，切实将作业安全风险降到最低。一是严格执行“一头一面一安全员”制度，足额配备专职安管人员，全过程盯防安全条件核查、操作规范及隐患闭环管理，确保关键作业区域风险实时受控。二是针对瓦斯排放、探放水、巷道贯通、井下动火、高空作业等高风险环节，严格落实“先审批、后作业”制度，明确不同作业类型的审批权限与核心风险点，严禁无审批、超范围作业，进一步压实安全责任，堵塞管理漏洞。三是严格落实“三分离”管控措施，进一步规范地面及井下作业现场，明确划分标准与执行要求，厘清边界，降低交叉风险。四是升级安全管控措施，针对国庆中秋假期等重点时段，制定安全生产专项保障方案，严格执行领导值班带班制度，强化安全保障。五是以安全生产大起底、大排查、大整治为抓手，牵头组织开展企业资质证书自查、“三类”人员证书排查以及施工现场隐患检查等工作，全面消除安全隐患。

生产运营公司

大海则煤矿水处理运维服务项目部紧紧围绕“人员安全、设备可靠、水质达标”三项核心目标，以“定责任、强意识、严管控、除隐患”为主线，扎实推进安全生产“雷霆行动”，全力保障国庆、中秋双节期间系统运行安全稳定。一是系统部署，压实责任体系。对照“雷霆行动”总体部署，制定专项方案，明确“药剂管理、系统运维、水质监测、应急处置”四大任务模块，细化职责分工，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任闭环。二是强化意识，筑牢思想根基。围绕“知风险、明规范、守底线”，深入开展安全警示教育，引导员工树立红线意识、底线思维。通过“理论抽查+实操考核”方式，验收学习成果，推动安全意识内化于心、外化于行。三是严格管控，提升运维标准。日常检修严格执行“五不作业”原则，高风险作业实施全流程管理；重点时段加密水质监测频次，强化设备巡检力度，确保生产过程可控、在控。四是排查隐患，实现闭环治理。开展全链条“大起底、大排查、大整治”，聚焦“药剂储存、设备状态、防护设施、电气安全、水质风险”五类重点问题，实行“线上交办、限期整改、跟踪验收、销号闭环”机制，确保隐患整改率100%，实现动态清零目标。

梅隆公司

大屯自供区北部站35kV变电站总承包项目以“雷霆行动”为抓手，扎实推进安全生产标准化建设，通过四项关键举措，为变电站建设保驾护航。一是深化安全意识培育，将事故案例警示融入日常培训，结合高空作业、设备停送电操作等关键环节，以视频解读、案例复盘等形式组织全员开展典型事故案例学习，推动“安全无小事”理念入脑入心。二是对标集团“六个三”要求与精细化管理十项措施，将安全标准细化至施工全过程，科学统筹工序交接，建立“进度+安全”考核机制，实现安全与进度协同推进。三是针对临时用电、高处作业等核心风险，持续开展安全生产排查整治工作，建立隐患台账并明确标注风险等级，清晰界定整改责任与时限，形成风险闭环管理。四是强化“三外”管理，按季度对分包单位关键岗位人员进行安全履职考核，通过集中安全培训、统一检查标准、联合应急演练，杜绝“以包代管”，推动外委队伍与本部安全标准等同管理。

岩土公司

海测滩煤矿水处理土建工程项目部采取“横向到边、纵向到底”的拉网式检查，重点聚焦起重机械、临时用电等高危环节，进一步完善长效机制。一是创新采用“清单式核查+现场实测”检查模式，对照安全规范逐一核对机械运行记录、人员持证情况，建立“隐患整改台账”。二是将“雷霆行动”中的好经验转化为日常管理制度，比如实行“每日班前安全喊话、每周专项检查、每月应急演练”。三是开通“安全隐患随手拍”举报通道，鼓励全员参与安全监督，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的良好氛围。

中安项目管理公司

新疆三塘湖矿区条湖一号矿井项目监理部为深刻汲取安全事故教训，全面排查整治事故隐患，实现“杜绝生产安全死亡责任事故”目标，以拉网式排查、重点问题攻坚的形式部署落实专项行动，力求做到“严抓严管严落实”，切实将安全隐患消灭在萌芽状态。一是每周联合建设单位、总包单位对项目进行安全专项检查。每天各专业监理工程师对各自管辖区域安全进行巡查并将结果反馈于微信工作群，由专人汇总下发施工单位整改，过程中严督实改，确保不留死角、不漏盲区、形成闭环。二是在现场大屏每天滚动播放事故案例视频，督促来往人员观看以示警诫。重点检查施工单位安全教育及技术交底情况，现场随机抽查一线工人交底内容是否具有针对性、特种作业人员的相关证件是否真实有效，把安全管理落到实处。三是以“排查－整改－复查－回头看”的流程开展工作。把发现的隐患问题及时以监理通知单或“安全整改五定表”的形式下发施工单位，督促其限期、限时整改。对于同类问题反复发生或重大隐患整改不到位、不彻底的单位，依据相关条款进行考核处罚。

安全技术研究所

里必煤矿瓦斯综合治理项目围绕瓦斯浓度超标、抽采系统故障、密闭区泄漏等核心安全风险，以“定细则、抓现场、严整改”为核心抓手，切实巩固安全管理防线，确保项目建设稳步推进。一是提高政治站位，保持高度警醒，强化责任担当，从严重点时段安全管控，部门负责人做好现场蹲守盯防，项目部严格执行24小时值跟班制度，确保通信畅通、响应及时。二是加强安全警示教育，要求全体人员必须克服麻痹思想、侥幸心理和松懈情绪，时刻绷紧安全生产这根弦，将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针内化于心、外化于行。三是从强化安全责任落实、严格准入与培训、科技赋能监管、完善应急体系等方面全面升级安全管控措施，致力于构建更为严密的安全防护网。四是坚持“风险预控、关口前移”，对施工各环节开展安全风险评估，梳理施工过程中关键节点及异常情况，从各级人员职责分工、安全防护设备改进、现场安全管理、安全系统保障等方面制定切实有效的处置措施，构建多层次、立体化的安全防护体系。五是成立了安全隐患排查小组，采取“四不两直”的方式，深入施工一线，开展了拉网式、起底式安全生产大检查，对排查出的隐患，建立详细台账，明确整改责任人、整改措施和整改时限，并实行“销号制”管理，确保每一个隐患都闭环整改到位。